DORA Metrics deu visibilidade ao ciclo de desenvolvimento de software e Operação de TI de forma a vê-los de forma única, como parte fundamental do fluxo de valor de organizações exponenciais. As métricas em si podem não significar muito se não houver uma estratégia direcionada de usá-las para validar experimentos, adoção de tecnologias e/ou dar visibilidades aos gargalos.

Esta apresentação é um pequeno ensaio de como foi implementar DORA Metrics nas organizações e algumas lições aprendidas