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Fundar una startup nunca es un camino fácil y tampoco lo es saber cuándo incorporar ciertos roles al equipo. En las startups relacionadas con big data los primeros integrantes del equipo suelen ser gente de data, desarrollo y producto. Solo cuando no queda más remedio se suele acabar recurriendo a alguien con el rol de SRE.

Vamos a plantear dos escenarios: en el primero nada más fundar la empresa se decide contar con una SRE para establecer unas bases solidas para el desarrollo del producto: en el segundo la empresa tardó más tiempo en tomar la misma decisión y muchas de las bases y las dinámicas ya estaban establecidas.

En esta charla veremos por qué una startup, sea cual sea su producto, necesita contar con un/a SRE en sus fases tempranas y los dolores de cabeza que eso puede evitar en el futuro.

SRE en Flywire, mentora en Step4ward, profesora en la UPC School, AWS Community Builder y AWS User Group Sevilla Lead. Madre de gatos. Trabajo en Crocs.

Administrador de sistemas durante 20 años, he evolucionado hacia la nube pública y los roles transversales como DevOps y SRE y me dedico a explicar qué demonios hace un Site Reliability Engineer