Trabalho na Concrete tem mais de um ano como DevOps participei de um projeto de time estruturante em uma instituição financeira onde o desafio era tornar e deixar a empresa ágil com a metodologia e se tornar digital e ser competitiva no mercado. Então o desafio era olhar para todo o processo de TI da empresa e avaliar em qual nível de maturidade a empresa estava, exemplo: Como era o processo de depilou de uma aplicação como era o processo de desenvolvimento de um novo produto, quais tecnologias eram usadas para resolver os problemas do dia a dia, como era a organização do time nas áreas. Entre outros fatores após esse processo iniciamos um processo de Discovery onde foi possível montar um backlog priorizando o que mais era a “dor” deles naquele momento e assim começamos a girar o Scrum na organização em cada sprint era priorizado o que era mais relevante naquele momento. Porque Devops não acontece da noite para o dia como um passe de mágica, essa abordagem ficou clara para o cliente e assim começamos o projeto. Onde o desafio era disponibilizar várias apis em um ambiente on premisse usando o Kubernetes para o gerenciamento do cluster de containers Docker para não gerar indisponibilidade nas aplicações que estavam rodando em Produção usando técnicas de Deploy. Utilizamos Docker,Terraform e Ansible e TFS para atender as nossas necessidades.